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為深入貫徹落實公司提質增效的工作要求，持續提升中層管理團隊的成本管控意識與能力，寧波檢驗中心于5月17日成功舉辦“成本管控與提質增效” 中干培訓。

理論賦能，解構成本管控底層邏輯

本次培訓邀請了財務規劃專家楊冬敏老師，她從財務角度講解成本，強調了成本的戰略重要性，通過“收入-成本-利潤”模型進行分析；精準識別變動、固定及隱性成本，并利用SWOT分析、波士頓矩陣等工具，結合全壽命周期成本管理，助力管理者從傳統成本思維轉向戰略成本管理。

實戰教學，專注全鏈條成本管控

通過“理論融合案例”的實戰教學，深入分析華為等企業的數字化轉型，利用數據中臺實現精益管理；同時，應用戰略成本管理，細化成本動因至價值鏈各環節，有效降低制造成本。

戰略布局，構建數智化成本管理體系

培訓最后，寧波檢驗中心黨總支書記、副總經理郭勇作總結講話。他鼓勵大家將所學知識轉化為財務思維洞察、數據決策優化和跨部門協作三種能力。通過內部消化、傳遞和升華這三種能力，結合公司實際及各部門差異化特性，梳理并落實各自的降本事項輸出重點復盤案例。

全體中干將以本次培訓為起點，把“成本管控即戰略管理” 的理念嵌入日常經營，共同推動寧波檢驗中心在精控成本管理方面實現煥新提升。