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4月24日，寧波檢驗中心召開2022年第一季度經營例會。寧波檢驗中心總經理李海斌、副總經理朱曉勇、副總經理郭勇、高級技術總監李憲斌及各部門經理級及同等職務領導出席會議，并簽訂年度經營責任書。

第一季度經營例會

聚焦目標：各部門負責人牢牢地圍繞年度經營目標來匯報一季度的經營情況，用量化的數據來呈現經營結果。

聚焦風險：經營例會上，各部門主動暴露問題，深度剖析現狀與目標之間的差距，分析造成差距的根因，從差距中找到改進方向。

聚焦機會：聚焦風險能夠幫助經營者看清差距，但真正讓公司實現經營目標的是機會。各部門負責人重點談市場界面、客戶界面，談面向客戶、創造客戶、獲取訂單，談行動計劃、資源支持。

年度經營責任書簽約儀式

腦子里永遠有任務

眼睛里永遠有客戶

肩膀上永遠有責任

胸膛里永遠有激情

總經理說

經營目標是團隊的作戰指標，每個部門的管理者就是經營者。市場形勢很嚴峻，危機危機，危中才有機會，寧波檢驗中心要調整自己，去適應市場變化。

我們開經營例會，有問題就談怎么解決問題，有機會就談怎么抓住機會。還要經常“回頭看”，看問題是否真正解決，看機會是否真正落實。

對干部的要求：

一、守好陣地。汽車制造業是寧波的第一大產業，強大的制造業離不開高質量的生產型服務業，我們要抓住地域優勢，服務好寧波本地的優質車企，增強客戶粘性。立足寧波，深耕長三角。

二、借好東風。抓住崗位職級與薪酬績效改革的機會，以干事者為本，為干事者搭舞臺，政策、資源向干事者傾斜，讓干成事者有收獲。

三、主動鏈接。與客戶建立鏈接，深入了解客戶的痛點和需求，針對性提升服務水平，增強客戶粘性；與高水平同行建立鏈接，學習先進的思路、技術、方法，提升專業能力；與兄弟單位建立鏈接，構建長三角區域各基地間協同聯動機制，形成資源互補、各有所長的發展格局。

最后，希望各位干部盯緊客戶，盯緊自己，盯緊員工，達成年度經營目標。