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4月24日，寧波檢驗中心召開2022年第一季度經(jīng)營例會。寧波檢驗中心總經(jīng)理李海斌、副總經(jīng)理朱曉勇、副總經(jīng)理郭勇、高級技術(shù)總監(jiān)李憲斌及各部門經(jīng)理級及同等職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，并簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書。

第一季度經(jīng)營例會

聚焦目標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人牢牢地圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)來匯報一季度的經(jīng)營情況，用量化的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果。

聚焦風(fēng)險：經(jīng)營例會上，各部門主動暴露問題，深度剖析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，分析造成差距的根因，從差距中找到改進方向。

聚焦機會：聚焦風(fēng)險能夠幫助經(jīng)營者看清差距，但真正讓公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的是機會。各部門負(fù)責(zé)人重點談市場界面、客戶界面，談面向客戶、創(chuàng)造客戶、獲取訂單，談行動計劃、資源支持。

年度經(jīng)營責(zé)任書簽約儀式

腦子里永遠(yuǎn)有任務(wù)

眼睛里永遠(yuǎn)有客戶

肩膀上永遠(yuǎn)有責(zé)任

胸膛里永遠(yuǎn)有激情

總經(jīng)理說

經(jīng)營目標(biāo)是團隊的作戰(zhàn)指標(biāo)，每個部門的管理者就是經(jīng)營者。市場形勢很嚴(yán)峻，危機危機，危中才有機會，寧波檢驗中心要調(diào)整自己，去適應(yīng)市場變化。

我們開經(jīng)營例會，有問題就談怎么解決問題，有機會就談怎么抓住機會。還要經(jīng)常“回頭看”，看問題是否真正解決，看機會是否真正落實。

對干部的要求：

一、守好陣地。汽車制造業(yè)是寧波的第一大產(chǎn)業(yè)，強大的制造業(yè)離不開高質(zhì)量的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，我們要抓住地域優(yōu)勢，服務(wù)好寧波本地的優(yōu)質(zhì)車企，增強客戶粘性。立足寧波，深耕長三角。

二、借好東風(fēng)。抓住崗位職級與薪酬績效改革的機會，以干事者為本，為干事者搭舞臺，政策、資源向干事者傾斜，讓干成事者有收獲。

三、主動鏈接。與客戶建立鏈接，深入了解客戶的痛點和需求，針對性提升服務(wù)水平，增強客戶粘性；與高水平同行建立鏈接，學(xué)習(xí)先進的思路、技術(shù)、方法，提升專業(yè)能力；與兄弟單位建立鏈接，構(gòu)建長三角區(qū)域各基地間協(xié)同聯(lián)動機制，形成資源互補、各有所長的發(fā)展格局。

最后，希望各位干部盯緊客戶，盯緊自己，盯緊員工，達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。